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董事長魏剛民接受中國棉花信息網專訪
作者:中國棉花信息網 文章來源:本站 點擊數:10850 更新時間:2018/10/22 9:41:01

      編者按:2018中國棉花棉紗產業投資峰會—暨第四屆中國棉花精英俱樂部年會將于10月26日在河南洛陽召開,會議主題是全球以及中國經濟走勢、中美貿易關系所帶來的影響以及全球棉花棉紗市場供需格局新變化和新業態。近日,中國棉花信息網對河南同舟棉業有限公司董事長、中國棉花精英俱樂部名譽主席魏剛民先生進行了專訪。

  采訪對象:魏剛民
  采訪人:CCEC會務組專訪
  采訪時間:2018年10月11日
  采訪方式:現場采訪
  內容整理:王華
第一部分 從業經歷感悟
  Q 1:您從業數十年,見證了中國棉花行業發展變化,企業也從單一現貨交易到多模式并舉中發展并成為行業知名企業,請談談您從業多年來的感悟。
  魏剛民:在棉花行業摸爬滾打三十多年,從計劃經濟到市場經濟,從單純現貨交易到參與棉花期貨,再到期現結合,風風雨雨一路走來,經歷過大賠大賺,能走到這一步也是幸運,但未來的路能不能走好,走得長遠,我更看重的是 “風險防控”,管好杠桿,不求暴利,不求一時做得多大,走穩走好走長遠才是最重要的生存之道。
第二部分:企業運作模式
  Q 1:同舟的企業運作模式是什么?
  A:企業在經營上,不盲目追求利潤最大化,嚴守“穩健性”原則,不貪多求大,但在業務模式上會與相關企業合作,在各自領域把效能發揮到最大,掙自己該掙的錢。
  Q 2:同舟采取怎樣的經營模式?
  A:資金決定了企業的經營規模,銷售關乎著企業收益大小,任何一個企業都會受制于規模和資金限制,需要做的就是整合有限資源使利益最大化。同舟在經營中,一方面注重與大型國有、外資企業合作,借助這些企業的資金、規模、資源放大自身經營能力,另一方面注重同各類中小型現貨企業合作,和經紀公司合作,放大區域性營銷優勢;通過期現結合,合縱聯合,加快貨物和財務周轉,放大資金優勢、規模優勢,把有限的資源、效益最大化。
第三部分:未來產業發展
  Q 1:從企業經營角度,如果看待當前的期現價格和市場機會?
  A:現在的核心是要解決價格在市場傳導的問題,流通企業有現貨資源,需要挖掘不同期間的價差交易機會。現在鄭棉901和905之間的價差已經包含了全部時間成本以及一定的質量風險收益,這和809與901合約的情況類似,老的棉花倉單從理論上會在901合約上全部退市,但會以另外一種方式存在于期貨市場,還會對905甚至以后的合約形成影響,從現貨的角度上看,當前沒有太多的套保機會,但從套利的角度看,以時間換空間的機會還是存在的。
  Q 2:如何看待未來棉花發展趨勢?企業應該如何把握?
  A:未來的棉花市場存在兩個變量,國外看印度,國內看消費。現在市場的不確定性太多,不好把握,作為企業要做的是找交易機會而不是做行情趨勢,這樣才能把風險降到最低。
  Q 3:您對中國未來產業發展有什么期待?
  A:希望中國棉花產業更加市場化,希望能夠找準中國產業發展的政策定位,包括儲備政策定位、進口政策定位等等。企業也要找準各自定位,拼資源、拼價差。從行業發展的角度而言,市場的容量有限,做大做強做出規模化就是發展主旋律,資源總歸會越來越集中到少數的寡頭手里,如同當前的美國棉花行業,有規模、有競爭力的不過就是區區十幾家企業,中國將來也會發展成這種模式。
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